Cem anos atrás, a semana de trabalho passou de seis para cinco dias. A redução para 4 dias representa uma diminuição da semana de trabalho padrão de 40 horas para 32 horas para o mesmo pagamento, os mesmos benefícios e produção semelhante. Isso pode se tornar a nova norma se os programas piloto para alcançar uma semana de trabalho de quatro dias continuarem ganhando força.
A iniciativa do Reino Unido, liderada pela organização sem fins lucrativos ‘ 4 Day Week Global ‘ juntamente com outras organizações, é levada a cabo em colaboração com investigadores da Universidade de Cambridge, da Universidade de Oxford e do Boston College, que irão estudar nomeadamente o impacto da a semana de quatro dias sobre os trabalhadores, a empresa como um todo e o meio ambiente.
Testes históricos, os primeiros marcos do projeto
A 4 Day Week Global foi criada por Andrew Barnes e Charlotte Lockhart para fornecer uma plataforma funcional para trocas e recursos para a implementação de projetos piloto de 4 dias de trabalho por semana. Essa ideia nasceu em reação ao sucesso do programa lançado no Perpetual Guardian em 2018 , na Nova Zelândia.
Este teste histórico, supervisionado pela Universidade de Auckland, encontrou níveis de engajamento aumentados em 30-40%, medidas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal em 44%, capacitação em 26%, liderança em 28%, estímulo ao trabalho em 27% e comprometimento organizacional em 29%.
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Outro teste, entre 2015 e 2019, integrando 2.500 trabalhadores na Islândia , mais de 1% da força de trabalho, foi aclamado como um “ sucesso esmagador ”, em todo o mundo. A análise dos resultados revelou que a redução da jornada de trabalho manteve ou aumentou a produtividade em todos os setores da economia. Os resultados também indicaram uma melhora no bem-estar dos trabalhadores e no equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Por fim, observe que o teste de quatro dias e uma semana da Microsoft no Japão em 2019 resultou em um aumento de 39% na produtividade. É por isso que o Japão está considerando com grande interesse o estabelecimento desta organização de trabalho.
O modelo 100:80:100, em larga escala
Assim, 70 empresas britânicas e mais de 3.300 trabalhadores começaram a testar, a 1 de junho , a semana de quatro dias sem perda de remuneração, no âmbito do maior projeto-piloto alguma vez organizado no mundo até à data, com uma duração de 6 meses .
Essa nova organização do trabalho é baseada no princípio do modelo 100:80:100, ou seja, 100% do salário por 80% da jornada básica de trabalho, em troca do compromisso de manter pelo menos 100% de produtividade.
De um ‘ fish and chips ‘ local a grandes corporações, as empresas do projeto piloto do Reino Unido fornecem uma ampla variedade de produtos e serviços, desde educação até consultoria no local de trabalho, marketing digital, estúdios de animação, etc.
Os pesquisadores trabalharão com cada organização participante para medir o impacto na produtividade da empresa e no bem-estar de seus trabalhadores, bem como o impacto no meio ambiente e na igualdade de gênero. Juliet Schor, professora de sociologia do Boston College e investigadora principal do projeto piloto, explica em um comunicado à imprensa : ” Vamos analisar como os funcionários reagem a um dia de folga adicional, em termos de estresse e esgotamento, satisfação no trabalho e vida, sono, consumo de energia, viagens e muitos outros aspectos da vida .
Benefícios para a sociedade e o meio ambiente
Segundo os fundadores do projeto, a semana de quatro dias traz muitas vantagens para a empresa como um todo. Primeiro, a produtividade aumenta em uma ampla gama de indústrias, como mencionado anteriormente.
Em segundo lugar, o bem-estar dos funcionários é melhorado. Tem sido demonstrado, em ensaios históricos, que a nova organização do trabalho resulta em funcionários mais felizes , com níveis mais elevados de satisfação no trabalho. Os funcionários tornam-se mais engajados no negócio, o absenteísmo diminui e o empoderamento e a iniciativa aumentam. Esses são ativos cruciais neste período de mudanças causadas pela pandemia do COVID-19 e pela quarta revolução industrial (advento da IA), automação e tecnologias digitais.
Além disso, embora o objetivo principal seja dar uma resposta clara sobre a redução do horário de trabalho, mas de forma mais produtiva, o projeto-piloto britânico também visa incentivar as empresas britânicas a estender os fins de semana para três dias, a fim de aumentar a atratividade de certos empregos, como a restauração ou assistência social. De fato, por 50 anos, o Reino Unido experimentou uma taxa de desemprego mais baixa, mas também um número recorde de 1,3 milhão de empregos não preenchidos.
Finalmente, Andrew Barnes, fundador da 4 Day Week Global, diz que a crise climática não pode ser resolvida sem uma mudança global revolucionária na forma como as pessoas trabalham. Ele disse em um comunicado : ” Reconhecemos muito antes da pandemia que a semana de cinco dias não era mais adequada para o nosso propósito e, à medida que testamos e estudamos a semana de quatro dias, ficou claro que é uma parte necessária do solução para restabelecer o equilíbrio climático. Nós simplesmente não podemos continuar como estamos fazendo .”
De fato, o princípio de dar a todos os funcionários um dia adicional de folga a cada semana – seja no mesmo dia para todos ou escalonado em toda a força de trabalho – é que reduz, de acordo com os pesquisadores, 20% dos deslocamentos. Como resultado, o gasto de energia no local de trabalho é reduzido, levando a uma pegada de carbono reduzida para qualquer empresa que opere uma semana de quatro dias.
Os testes de quatro dias de duração de uma semana, apoiados pelo governo, também devem começar ainda este ano na Escócia. Outro projeto foi lançado no início deste ano na Nova Zelândia e na Austrália. Na França, apenas 5% das empresas adotaram a semana de trabalho de quatro dias, enquanto 64% dos funcionários são a favor, segundo um estudo da revista Forbes.
Créditos da imagem: DIY Roofs
